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企业内部管理

2011-12-30

企业战略
用五到十年时间,建立起一个以人为本员工幸福、美誉度强效益良好、管理科学规范安全的绿如蓝集团公司!
核心能力
核心能力来自两个方面:一、来自市场的战略;

                  二、独特的内部管理。
一、核心能力的外部获取:来自市场的战略
从很多成功企业成长过程的实例来看,核心能力的外部获取就是要理解市场、开发市场、服务市场。随着公平、公开、公正机制的越来越深入,我们必须丢掉靠关系拉业务的幻想,构建市场概念。
二、核心能力的内部获取:独特的内部管理
我们必须,在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合,并与企业自身文化融为一体,形成我们独特的内部管理。
如何形成我们独特的内部管理呢?我们必须结合勤+缘、绿如蓝的实际,对企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合,对企业的核心能力进行准确定位,并与企业自身文化融为一体,然后,建立相应的企业机制,配备相应的环境条件,形成企业独特的内部管理能力,并将其转化成竞争优势。“相应的企业机制”是指企业架构、企业管理和企业文化。
如何进行企业文化建设

我们的企业文化建设就是这些以下理念形成、塑造、传播的过程。
1、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化
2、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化
3、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化
4、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化
 
公司企业文化建设的方法:
 
1、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。
2、专题会议
 就是利用专门时间,研究、宣讲公司的价值观念。
3、思想小结
员工定期按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。
4、树先进典型
  给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工,可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,具体形象可使大家充分理解。
5、开展互评活动
勤+缘、绿如蓝公司将联合开展“文明办公室评比”活动。员工对照要求评价同事,也评价自己。(这个我们立即就要实施,等会由赵一明副总进行详细布置)  
6、按块进行内部培训、外出培训、参观学习
  按照员工不同的实际情况,采用请进来、走出去等方法,进行培训。
7、开展文体活动、组织野外活动
开展唱歌、跳舞、体育比赛、晚会等文体活动,组织旅游、野外活动,在这些活动中把企业文化的价值观贯穿进行。
8、引进新人,引进新文化
  引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
9、领导人作榜样
领导必须在企业文化形成的过程当中,当好的榜样作用。
10、成立创业史陈列室
 
按照这个方向努力,我们员工能得到什么?
 
一、在内,有一个良好的工作环境;在外,背靠着一个富有美誉度的集团公司
一个舒适、优美的工作环境,一份你能胜任的工作,使你更富有成就感、价值感;而企业的成就、企业的文化、企业的美誉度,会使你在人前充满自豪。
二、更有利于个人成长
因为公司扩大,企业声誉增强,你将有更大的发展空间、发展机会,更多的升职平台。公司会将优秀的员工赋予重要的岗位、委以重任,让你们发挥特长,会更有利你个人的成长。
三、有一个良好薪酬体系
良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。随着企业的慢慢扩大,管理的逐步规范,各种劳保福利制度将进一步完善。新的薪酬体系将进一步确立,在不远的时间内,我们就可能会让员工参与薪酬设计,建立一个最大限度满足员工心理需求和预期的最合理薪酬制度。公司还会逐步建立长效激励政策方式:如内部股权、签订长效合作协议、提供外出考察、学习深造机会、参与公司的重大决策、提供优厚的薪酬等。  

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